Eine erfolgreiche ERP-Einführung ist kein Selbstläufer – sie verlangt methodische Präzision, umfassendes Fachwissen und ein hohes Maß an Projektmanagement-Kompetenz. Als erfahrene Partner übernehmen wir die ERP-Projektleitung auf Kundenseite und steuern die Einführung Ihres neuen ERP-Systems von der ersten Projektbesprechung bis zum Go-Live und darüber hinaus. Unser Ziel: den Projekterfolg in Qualität, Zeit und Budget sicherzustellen – konsequent, strukturiert und transparent.
Im Rahmen der ERP-Einführung übernehmen wir sämtliche typischen Aufgaben der ERP-Projektleitung. Unsere Leistungen decken dabei alle relevanten Projektphasen ab – sowohl fachlich-inhaltlich als auch organisatorisch und steuernd.
Wir agieren als Treiber und Koordinator innerhalb Ihres Projektteams, sorgen für die Verzahnung aller Beteiligten und bringen langjährige Erfahrung aus zahlreichen ERP-Projekten im Mittelstand ein.
Mit unserer erprobten Methodik und klar definierten Verantwortlichkeiten steuern wir Ihre ERP-Einführung zielgerichtet, effizient und risikominimiert. Als neutrale Projektleitung auf Kundenseite begleiten wir Sie durch alle Phasen der Einführung und sorgen dafür, dass Zeitpläne, Budgets und Qualitätsstandards eingehalten werden. In sechs klar beschriebenen Leistungsbereichen schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche Inbetriebnahme und nachhaltige Nutzung Ihres neuen ERP-Systems.
Im Rahmen der ERP-Projektleitung übernehmen wir die vollständige Strukturierung und Organisation Ihres ERP-Projekts. Von der Definition der Projektziele über die Erstellung eines realistischen Zeit- und Meilensteinplans bis hin zur Einrichtung einer tragfähigen Projektstruktur sorgen wir dafür, dass die ERP-Einführung auf einer stabilen organisatorischen Grundlage aufbaut und alle Beteiligten klar eingebunden sind.
Während der ERP-Einführung unterstützen wir Ihre Fachabteilungen bei der Erstellung eines tragfähigen Fachkonzepts. Unsere ERP-Projektleitung moderiert Workshops, strukturiert Anforderungen und sorgt für die methodisch saubere Dokumentation Ihrer künftigen ERP-Prozesse – stets mit Blick auf Umsetzbarkeit, Effizienz und Systemlogik.
Ein zentraler Bestandteil der ERP-Projektleitung ist die Planung und Durchführung der Tests im Rahmen der ERP-Einführung. Wir erstellen umfassende Testpläne, koordinieren Integrationstests sowie Echttests und sorgen dafür, dass die Systemqualität objektiv überprüfbar ist – als solide Basis für eine formelle und risikominimierte Abnahme.
Die ERP-Projektleitung umfasst die vollständige Koordination der Datenübernahme in allen Projektphasen. Wir begleiten sowohl die Migrationsplanung als auch die Durchführung der Datenübernahmetests, steuern alle Customizing- und Anpassungsmaßnahmen und behalten dabei Budget und Umsetzungserfolg kontinuierlich im Blick – für eine reibungslose ERP-Einführung.
Wir sorgen im Rahmen der ERP-Einführung für die strukturierte Planung und Qualitätssicherung aller Schulungsmaßnahmen. Die ERP-Projektleitung stellt sicher, dass Schulungskonzepte zielgruppenspezifisch aufgebaut, Inhalte praxisnah vermittelt und Mitarbeiter optimal auf die Arbeit mit dem neuen System vorbereitet werden – als entscheidender Erfolgsfaktor für den Go-Live.
Unsere ERP-Projektleitung übernimmt das fortlaufende Projektcontrolling und sorgt für maximale Transparenz in Bezug auf Budget, Zeitplan und Fortschritt. Durch gezielte Kommunikation, regelmäßige Statusberichte und aktives Stakeholder-Management gewährleisten wir, dass die ERP-Einführung effizient gesteuert und Herausforderungen frühzeitig adressiert werden.