Die Einführung oder Ablösung eines ERP-Systems gehört zu den strategisch wichtigsten Entscheidungen eines Unternehmens. Seit 2003 begleitet IPML solche Vorhaben mit einem Beratungsansatz, der Erfahrung, Neutralität und methodische Stärke vereint. Der Fokus liegt auf fundierten Entscheidungen, schlanken Prozessen und einer klaren Struktur, die Komplexität reduziert und Handlungssicherheit schafft.
Die Beratung erfolgt konsequent anbieterunabhängig. Ohne Interessen Dritter und ohne Präferenzen für einzelne Systeme richtet sich jede Empfehlung ausschließlich an den fachlichen, organisatorischen und technologischen Anforderungen des Unternehmens aus. Über hundert erfolgreich umgesetzte Projekte und eine führende Rolle in der prozessorientierten ERP-Auswahl unterstreichen diesen Anspruch.
Ganzheitliche Begleitung von der Strategie bis zur Einführung
Ein ERP-Projekt gewinnt an Stärke, wenn es auf einem tragfähigen Fundament basiert. Deshalb umfasst die ERP-Beratung von IPML den gesamten Weg: die Entwicklung einer ERP-Strategie, die Gestaltung der Sollprozesse mit einem präzisen ERP-Lastenheft, die neutrale ERP-Auswahl sowie die Begleitung bei der Einführung. Jede Phase folgt einem klar nachvollziehbaren und praxiserprobten Vorgehen.
Die ERP-Strategie schafft Orientierung für alle weiteren Projektschritte. Sie beginnt mit einem Grobüberblick über die relevanten Geschäftsprozesse, einer frühen Diskussion der Projektziele und Rahmenbedingungen und einer kompakten IT-Kurzanalyse. Ergänzend bietet eine erste Budgetabschätzung genau jene Planungssicherheit, die für interne Abstimmungen ebenso wertvoll ist wie für die spätere Projektarchitektur.
Strukturiertes Soll-Konzept als Grundlage für ein realistisches ERP-Projekt
Der Übergang zur Sollprozessgestaltung baut auf einer gründlichen Ist-Analyse auf. Potenziale und Schwachstellen werden identifiziert, bevor Geschäftsprozesse neu strukturiert und effizient gestaltet werden. Das Ergebnis ist ein klar definiertes Soll-Konzept, in dem Anforderungen präzise formuliert und budgetseitig konkretisiert sind.
Ein wesentlicher Bestandteil ist das ERP-Lastenheft, das nicht nur Anforderungen beschreibt, sondern Transparenz in Machbarkeit, Prioritäten und Aufwand bringt. Anpassungen werden dabei mit Augenmaß definiert, stets mit Blick auf die Kernanforderungen – ohne überladene Anforderungsprofile, die Projekte verlängern und Kosten unnötig erhöhen. Ein integrierter Phasenplan sorgt zusätzlich dafür, dass das spätere ERP-Projekt auf einem realistischen Vorgehen basiert.
Neutrale ERP-Auswahl mit hoher Entscheidungssicherheit
Die Auswahl von System und Realisierungspartner erfolgt durch eine vollständig unabhängige, objektive Betrachtung des Marktes. Ein systematisches Marktscreening bildet die Basis. Die Ausschreibung über die Plattform it-auswahl.de sorgt für Transparenz, Vergleichbarkeit und eine effiziente Kommunikation mit den Anbietern.
In der Tiefenprüfung werden System und Implementierungspartner detailliert bewertet. Der Delta-Workshop schafft Klarheit über Abweichungen und Lösungswege. Vertragsprüfung, Angebotsvergleich und strukturierte Verhandlungen runden den Prozess ab – immer mit dem Ziel, ein bestmögliches Verhältnis aus Funktionalität, Aufwand und Zukunftssicherheit zu erzielen.
Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der frühen Einbindung aller relevanten Stakeholder. Mitarbeitende, Fachbereiche und Geschäftsleitung werden in den Prozess integriert, um Akzeptanz, Wissenstransfer und eine gemeinsame Perspektive zu stärken.
Begleitete ERP-Einführung für einen stabilen Projektverlauf
Die erfolgreiche Inbetriebnahme eines ERP-Systems erfordert Erfahrung, Struktur und klare Verantwortlichkeiten. IPML bietet dazu unterschiedliche Unterstützungsmodelle – von Coaching über Co-Projektleitung bis zur vollständigen Projektleitung.
Die Vorgehensweise ist konsequent prozessorientiert und richtet sich auf schlanke, effiziente und ERP-konforme Abläufe aus. Professionelles Projektmanagement, transparente Kommunikation und eine realistische Aufwandseinschätzung sorgen dafür, dass Termine, Qualität und Budgetziele eingehalten werden. Die engagierten Mitarbeiter von IPML stehen für eine hohe Kundenorientierung und eine Zusammenarbeit, die Herausforderungen früh erkennt und lösungsorientiert adressiert.
Expertise, die Orientierung gibt
Die langjährige Erfahrung aus mehr als 100 ERP-Projekten zeigt: Der Erfolg hängt nicht allein von der Software ab, sondern von Klarheit, Struktur und einer Beratung, die Prozesse, Organisation und Technologie gleichermaßen versteht. Genau an dieser Schnittstelle liefert IPML den entscheidenden Mehrwert.
Ein guter Moment, den nächsten Schritt zu prüfen
Wer vor einer ERP-Entscheidung steht oder die Struktur eines laufenden Projekts stärken möchte, findet in einer unabhängigen und erfahrenen ERP-Beratung einen wertvollen Partner. Ein unverbindlicher Austausch bietet oft schon erste Impulse für mögliche Wege, Prioritäten und Potenziale.
Wir unterstützen Sie bei der ERP-Auswahl mit neutraler Beratung und einem strukturierten Prozess. Gemeinsam finden wir die Lösung, die Ihre Geschäftsprozesse optimal abbildet und Ihre Ziele nachhaltig unterstützt.
Unsere Expertise sorgt für eine reibungslose ERP-Einführung. Mit sorgfältiger Planung und Praxiswissen begleiten wir Sie in jeder Phase und sichern eine erfolgreiche Implementierung und Akzeptanz im Unternehmen.
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihres ERP-Systems. Wir unterstützen Sie dabei, bestehende Prozesse evolutionär zu verbessern und Ihr ERP-System kontinuierlich optimal zu nutzen – für maximale Effizienz und Flexibilität.
Antworten auf zentrale Fragen zu Methodik, Vorgehen und Erfolgsfaktoren in ERP-Projekten.
Eine neutrale ERP-Beratung arbeitet vollständig herstellerunabhängig und ohne wirtschaftliche Interessen Dritter. Entscheidungen basieren ausschließlich auf den individuellen Anforderungen, Prozessen und Zielen des Unternehmens – nicht auf Lizenzmodellen oder Vertriebspartnerschaften.
Ein strukturiertes ERP-Projekt folgt klar definierten Phasen: ERP-Strategie, Sollprozessgestaltung mit ERP-Lastenheft, ERP-Auswahl und ERP-Einführung. Jede Phase baut auf der vorherigen auf und stellt sicher, dass Entscheidungen fachlich fundiert, wirtschaftlich tragfähig und organisatorisch umsetzbar sind.
Ein prozessorientierter Ansatz stellt die Abläufe des Unternehmens in den Mittelpunkt und sorgt dafür, dass die ERP-Lösung diese optimal unterstützt. So entstehen schlanke, effiziente und ERP-konforme Prozesse – die Basis für Digitalisierung und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Eine frühzeitige Budgetierung schafft Planungssicherheit und ermöglicht realistische Entscheidungen über den Umfang des Projekts. Durch klare Phasenpläne und belastbare Aufwandsschätzungen lassen sich Risiken früh erkennen und vermeiden.
IPML verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der ERP-Beratung und hat über 100 Projekte erfolgreich abgeschlossen. Mit einem prozessorientierten Ansatz, methodischem Vorgehen und hoher Kundenorientierung unterstützt IPML Unternehmen bei der sicheren Auswahl und Einführung ihrer ERP-Lösung.
Unser Prozessmodell Mittelstand bietet erprobte Best Practices für die Lastenhefterstellung und die Definition effizienter Soll-Prozesse. So entsteht eine klare Basis für eine passgenaue, gleichzeitig standardnahe ERP-Auswahl sowie eine zielgerichtete ERP-Implementierung. Das Modell schafft Transparenz, reduziert Komplexität und unterstützt eine einheitliche Projektausrichtung.
Die B2B-Plattform it-auswahl.de ermöglicht ein strukturiertes und transparentes Ausschreibungsverfahren für ERP-Systeme und Implementierungspartner. Unternehmen profitieren von professionellem Marktzugang, vergleichbaren Angeboten und effizienter Kommunikation. Das Ergebnis ist eine neutrale und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für die ERP-Auswahl.
Das Axility Projektportal bündelt alle ERP-Projektinformationen auf einer zentralen digitalen Plattform. Klare Verantwortlichkeiten, transparente Fortschrittsverfolgung und ein gemeinsamer Informationsstand erleichtern die Zusammenarbeit. Dadurch entstehen stabile Abläufe und ein verlässlicher Rahmen für eine erfolgreiche ERP-Implementierung.