Potenzialanalyse



Eigene Reserven erkennen und ausschöpfen.

Der Unternehmensalltag ist geprägt von Bewegung und Wandel. Darüber hinaus muss die Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Geschäfts fortwährend ausgebaut und gesichert werden. Dabei gilt es, Chancen zu nutzen und Herausforderungen zu bewältigen. Durch eine kontinuierliche Prozessoptimierung können schlanke, effiziente Geschäftsprozesse geschaffen werden. Mittels Potenzialanalyse lassen sich die eigene Ausgangslage dafür sowie konkrete Möglichkeiten daraus zielsicher erfassen, einordnen und priorisieren.

Als neutrale Beratungskompetenz unterstützt IPML mittelständische Produktions- und Handelsunternehmen bei der erfolgreichen Geschäftsprozessoptimierung. Wir identifizieren und bewerten mit Ihnen IST-Stand sowie Potenziale und gestalten daraus das geeignete Prozessoptimum. Gemeinsam schaffen wir die notwendigen Veränderungen für anhaltenden Unternehmenserfolg.
 


 

Ihr Nutzen von Potenzialanalysen


  • Erkennen und bewerten Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens.
  • Binden Sie Mitarbeiter kreativ in Optimierungsprozesse ein.
  • Legen Sie wichtige Grundlagen für Ihre Geschäftsprozessoptimierung.



 

Von der Schwachstellenanalyse zur Chancengenerierung

Ausgangslage für eine spätere Geschäftsprozessoptimierung ist ein tiefgreifendes Verständnis Ihrer derzeitigen betriebswirtschaftlichen Prozesse. Durch die Kombination von langjähriger Erfahrung mit unserer eigenentwickelten PrO-PM-Methodik (Process Optimization Potential Map) bieten wir gebündelte Expertise, die dabei hilft, Potenziale zu erkennen, bewerten und zu gewichten. Durch beschreibende Ablaufdiagramme wird der Status Quo visualisiert. Eine reflektierte Beschäftigung mit Prozessen und internen Abhängigkeiten gelingt somit einfacher.

Über den Projektprozess hinweg binden wir Ihre Mitarbeiter kreativ ein, um ein optimales Maß aus internem Wissen und externer Erfahrung zu vereinen. Sind aktuelle Prozessschwachstellen identifiziert, kann eine Priorisierung notwendiger Geschäftsprozessoptimierungen erfolgen. Auswertungen mittels Kennzahlen und grafischen Darstellungen helfen Führungskräften zudem, notwendige Entscheidungen für eine passgenaue Prozessoptimierung abzuwägen und dadurch treffen zu können.

Unser Angebot für mehr Erkenntnisgewinn

 

Potenzialanalysen mit IPML –
wir geben Ihrer Geschäftsprozessoptimierung den nötigen Fokus.

Lassen Sie Beratungskompetenz und Expertenmethoden auch in Ihrem Unternehmen wirken. Finden Sie mit IPML einen neutralen Analyse- und Realisierungspartner für das Aufdecken und Bewerten Ihrer Potenziale. Legen Sie damit den Grundstein für angedachte Prozessoptimierungen. Damit optimierte Geschäftsprozesse auch ihr Optimum entfalten.
 
 
 
 

Kontaktieren Sie uns jetzt und erfahren Sie mehr


Nachricht schreiben Rückruf anfordern