ERP-Projektleitung



Interner Erfolg durch externe Führung.

Die Einführung eines ERP-Systems ist ein wichtiger Baustein für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Ein professionelles internes Projektmanagement ist dabei absolut erforderlich. Kompetente Mitarbeiter und Führungskräfte sind frühzeitig zu lokalisieren und einzubinden. Doch nicht jedes Unternehmen bringt die Voraussetzungen für ein eigenständiges ERP-Projektmanagement mit, denn ERP-Projekte sind im Unternehmensalltag selten. Bei der Einführung eines ERP-Systems treffen damit unerfahrene ERP-Projektleiter schnell auf Barrieren, die den Projekterfolg gefährden. Doch was als Risiko scheint, kann genauso eine besondere Chance darstellen.

IPML als neutraler Beratungs- und Realisierungsbegleiter mittelständischer Unternehmen lässt den Projekterfolg aus zahlreichen ERP-Einführungen für sich sprechen. Dank eigens konzipierter Methoden und selbst entwickelter Software können sich unsere Experten neben Erfahrungen und praxisorientiertem Fachwissen auf eine umfangreiche IPML-Toolbox verlassen.
 


 

Ihr Nutzen von ERP-Projektleitung durch das IPML


  • Stellen Sie die Einführung Ihres neuen ERP-Systems auf eine sichere Grundlage.
  • Profitieren Sie von einem erfahrenen, neutralen ERP-Projektleiter.
  • Vermeiden Sie die unnötige Bindung eigener Personalkapazitäten
  • Konzentrieren Sie sich trotz ERP-Projekt weiterhin auf Ihr operatives Geschäft.



 

Neutrale Kompetenz mit Kundenblick und Zielfokus

Eine externe ERP-Projektleitung bringt gegenüber einer internen Lösung viele Vorteile mit. Durch seine Sonderstellung kann ein externer Projektleiter viele Probleme vermeiden, die mit Wahl einer internen Führungspersönlichkeit für gewöhnlich auftreten. ERP-Projektleiter von IPML verfügen sowohl über weitreichende Kompetenzen in Führung und Implementierung als auch über die notwendigen Soft Skills. Als qualifizierte Projektmanager können sie den Prozess zielgerichtet vorantreiben und stets im Kundeninteresse wirken. Entscheidungen werden dabei nicht im Kontext von Beziehungsabhängigkeiten zu Vorgesetzten oder Kollegen getroffen. Im Ergebnis wird ein neutrales ERP-Projektmanagement mit Erfahrungsgarantie gewährleistet. Fehlinvestitionen können einfacher vermieden und der Projekterfolg vor Fehlbesetzungen geschützt werden.

Unser Angebot für Ihr ERP-Projektmanagement

Neutraler ERP-Projektleiter mit Führungskompetenz
Koordination, Motivation, Sensibilisierung, Konfliktlösung
ERP-Projektmanagement mit erprobten Methoden und Tools
Schwachstellenanalysen und Potenzialerhebungen
Ganzheitliche Betreuung über komplette Projektdauer
 

ERP-Projektleitung durch das IPML – weil die Einführung von ERP-Systemen echter Erfahrung bedarf.

ERP-Projektleiter vom IPML verbinden auch für Sie Kompetenz mit Erfahrung und Leidenschaft. Als neutrale Instanz garantieren wir den Fokus auf Ihren Projekterfolg. Ein wichtiger Blick von außen, der echte Chancen und wirkliche Risiken aufdeckt. Entscheiden Sie sich für Wissen statt Wagnis. Setzen Sie bei der Auswahl und Einführung von ERP-Software auf die Führungs- und Projektkompetenz des IPML.
 
 
 
 

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