Beratung Produktionsplanung und -steuerung

Motivation

Trotz permanenter Erfolgsmeldungen und Success-Stories von Softwareanbietern wird in vielen Unternehmen im Bereich der Produktionsplanung und -steuerung mit viel Aufwand manuell gearbeitet. Planungsgrundlagen sind häufig Excel-Tabellen oder sogar handschriftliche Dokumente.

Ursache ist, dass die Entwicklung eines konsistenten und ganzheitlichen Planungsansatzes eine umfassende Herausforderung ist, bei der nicht nur die Kenntnis moderner Planungsverfahren nötig ist, sondern unternehmensspezifische Besonderheiten beachtet werden müssen.

Viele Unternehmer sehen im Bereich Produktionsplanung und -steuerung Handlungsbedarf, haben aber keine konkreten Ansatzpunkte, wie eine Prozessverbesserung zu initiieren ist.

Lösung

Das IPML bietet Unterstützung bei der Erstellung eines ganzheitlichen Planungsansatzes im Unternehmen. Dabei können wir auf Erfahrungen sowohl in der Serienfertigung, in der Unikat- und Einzelfertigung sowie im Anlagenbau zurückgreifen.

Nach einer gründlichen Bestandsanalyse entwickeln wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Planungsansatz, der die nötige Genauigkeit und Planungssicherheit bietet, aber auch die Bedingungen und Gegebenheiten beim Kunden berücksichtigt.

Spezialwissen

Die Berater des IPML beherrschen folgende Planungsverfahren:

• Klassisches MRP II
• Advanced Planning and Scheduling (APS)
• Kanban
• Bestandsregelung
• Entscheidungsbereichsorientierte Produktionsplanung und -steuerung
• Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)

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